Los sistemas de valores sirven como marcos de referencia para evaluar los estímulos que recibimos y que motivan nuestras inclinaciones y predisposiciones de preferncia o rechazo hacia algo, es decir, generan actitudes, las que finalmente forman las pautas del comportamiento que nos impulsan.
8.-estrategias para EL cambio cultural organizacional.
La recolección de la información tiene muchos problemas y obstáculos, entre los que se mencionan:.- Tomar por conocidos los supuestos y premisas de la cultura, sin preguntar los verdaderos significados.La capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo, es una actividad sistemática, planificada y permanente, cuyo propósito es promover mecanismos de prevención, es un proceso buscar pareja sitios gratis participativo que involucra a todos los directivos y colaboradores de la empresa.Estas estrategias de cambio cultural tienen diferentes impactos según se trate de cambiar culturas fuertes y débiles, funcionales y disfuncionales, etc.La creación de una estrategia para ejecutar las acciones que cumplirán con la visión a corto y largo plazo, y asegurarse de que los lideres quienes conozcan el nuevo cambio, tengan claridad al momento de realizar el discurso.Tomando como base los apuntos anteriores en la formulación e implementación de esta estrategia, un programa completo de cambio cultural en una organización se efectuó de la siguiente forma: Fase 1: Curso básico de habilidades de supervisión y administración.El cambio cultural de las organizaciones lesbiana busca pareja chile puede hacerse bajo el enfoqe de la teoría de los sistemas, es decir un cambio sistémico, el cual puede efectuarse según el modelo de ciclo de cambio por sistemas: De acuerdo con el esquema anterior, el ciclo del cambio.Hechas las intervenciones en los tres sistemas, deben reintegrarse en forma planeada.Generalmente lo que determina una cultura organizacional es la misión, la visión y las metas organizacionales, todas regidas por determinados valores y criterios de comportamiento.Es importante que los líderes y nuevos integrantes de la organización sigan apoyando el cambio.El comportamiento de la empresa se verá afectado en la manera en la que se administren o se apliquen esas normas, creencias y hábitos.Este diagnóstico requiere el análisis de los supuestos, premisas, valores, normas, creencias, artefactos, etc.Riesgos asociados e implementación de medidas preventivas.Comunicar la visión, asegurarse de que todos los miembros tengan claridad en el propósito del cambio.Se emplean encuestas para preguntar a los miembros de la organización sobre los sistemas de valores actual y el deseado, cuya diferencia constituye la parte a desarrollar para lograr la cultura organizacional de alto desempeño.Situaciones de emergencia, plan de evacuación.
La tecnología para el manejo del cambio cultural en las organizaciones es todavía muy deficiente.
Una cultura organizacional se compone de creencias, valores, hábitos, costumbres y experiencias aplicadas a todos los componentes de una compañía.





Hay un gran número de técnicas que son usadas por los facilitadores del cambio cultural en las organizaciones, como lo señala Sherwood (1988).

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